HR book video cover

100 idées innovantes pour recruter des talents et les faire grandir

Commander le livre

Transformez vos pratiques RH

Passer à la semaine de quatre jours, allonger le congé paternité, recruter des profils atypiques, se passer de bureau, utiliser la réalité virtuelle dans la formation...

Et si toutes ces idées étaient la clé pour faire grandir votre entreprise et vos employés ? Attirer et développer les meilleurs talents ? Faire face aux défis managériaux d’aujourd’hui, avec des solutions faciles et pratiques ?

Notre livre anti-bullshit vous propose 100 idées inspirantes, innovantes et parfois radicales, pensées par des experts et déjà mises en œuvre par de petites et grandes entreprises du monde entier. Elles aideront tous les managers et les professionnels des ressources humaines à mieux appréhender leur métier dans un environnement de travail en pleine mutation et dans lequel savoir recruter et retenir les talents est un enjeu plus critique que jamais.

Articulées autour de quatre grands thèmes, ces 100 idées vous permettront de stimuler votre marque employeur, le recrutement, l’environnement de travail et le développement des talents au sein de votre entreprise.

HR Book covers

Les auteurs

Laetitia Vitaud

Spécialiste du futur du travail, Laetitia Vitaud est rédactrice en chef du média « Recruteurs » de Welcome to the Jungle.

Elle est l’auteure de «Faut-il avoir peur du numérique ?» (2016) et «Du Labeur à l’ouvrage» (2019).

Laetitia Vitaud
Jérémy Cledat
Jérémy Cledat

Jérémy Clédat a cofondé Welcome to the Jungle avec Bertrand Uzeel pour faciliter l’insertion des salariés et réenchanter le monde du travail.

Aujourd’hui, le média s’adresse aussi aux entreprises en leur fournissant des clés pour mieux recruter, manager et développer leurs talents.

HR Book cover Disponible en librairie !

Welcome to the Jungle : 100 idées innovantes pour recruter des talents et les faire grandir

Commander le livre

Sommaire

Marque employeur

À l’âge de la quête de sens des travailleurs, le monde des ressources humaines s’est converti aux principes du marketing.

Les entreprises savent qu’elles doivent séduire les candidats comme les consommateurs. Internet impose plus de transparence.

Si la distance est trop grande entre le discours et la réalité, il y a dissonance cognitive.

Or les candidats ont affûté leur capacité à percevoir le bullshit. On ne peut plus contrôler son image comme avant.

Les 20 idées
  • Votre marque employeur appartient à vos salariés.
  • Quand vous parlez de vos valeurs, évitez le bullshit.
  • Facilitez le congé paternité.
  • Et pourquoi pas la semaine de 4 jours ?
  • Misez sur la flexibilité pour TOUS vos salariés.
  • Stop aux diktats sur les millennials.
  • Osez la transparence en matière de salaire.
  • Payez vos salariés pour qu’ils démissionnent.
  • Laissez vos salariés gérer leurs impératifs familiaux.
  • Offrez des congés sabbatiques.
  • Onboarding : pourquoi pas une chasse au trésor ?
  • Rencontres managers / nouvelles recrues : LA priorité de l’onboarding.
  • Instaurez un système de buddies.
  • L’onboarding, un processus à double sens.
  • Offboarding : les dernières impressions sont cruciales.
  • Peut-on préserver sa culture quand les effectifs augmentent ?
  • Et si vous révisiez votre dress code ?
  • La fin du salaire mensuel ?
  • La rétention est-elle toujours une bonne chose ?
  • Marque employeur : exploitez votre performance sociale et environnementale.

Recrutement

Il faut indéniablement être plus créatif pour recruter aujourd’hui. Et d’abord, en finir avec cet « adéquationnisme » délétère qui rend les recruteurs si conservateurs.

Quand les compétences se périment plus vite qu’autrefois et que des nouveaux métiers apparaissent tous les jours, on ne peut plus ne recruter que des experts avec 5 ans d’expérience dans un métier donné.

Demain, tout le monde sera « atypique » ! Il faut apprendre à élargir le vivier – et mieux recruter des femmes, en particulier.

Les 24 idées
  • « Objectif zéro-sale-con », une règle à respecter scrupuleusement.
  • Servez-vous de votre produit pour recruter.
  • Utilisez la technique du storyboard dans le parcours candidat.
  • Créez un réseau social pour remplacer les annonces d’offres d’emploi.
  • Osez dire non à un candidat.
  • Prenez soin de votre réseau d’anciens pour mieux recruter.
  • Recrutez des profils atypiques.
  • Pour recruter des ingénieurs, lancez un blog tech.
  • Rencontrez des candidats même quand vous ne recrutez pas.
  • Méfiez-vous des biais cognitifs quand vous recrutez.
  • Entretiens d’embauche : abandonnez les techniques « vaudou ».
  • Utilisez l’IA pour formuler des offres d’emploi non genrées.
  • Exploitez le pouvoir des rôles modèles pour attirer des candidats.
  • Blockchain : votre alliée pour identifier et recruter des talents.
  • Recrutez des développeurs sur GitHub.
  • Cooptation : attention à la diversité !
  • Et pourquoi pas un escape game pour recruter ?
  • Stop à la surenchère en matière d’avantages en nature !
  • Les limites des tests de personnalité comme outil de recrutement.
  • Créez des vidéos inspirantes pour mieux recruter.
  • Utilisez des techniques de marketing inbound pour recruter.
  • Ne jetez pas (encore) les CV traditionnels à la poubelle.
  • Pensez aux chatbots pour améliorer votre expérience candidat.
  • Utilisez l’IA pour tester le potentiel des candidats.

Environnement de travail

Montée du télétravail, flexibilité, outils collaboratifs… l’espace de travail est de plus en plus fragmenté.

Offrir le meilleur environnement de travail à ses collaborateurs, cela ne se résume plus à des jolis bureaux, c’est offrir les conditions qui permettent un travail concentré et créatif, et donnent la sécurité psychologique et affective aux collaborateurs.

De sorte que ces personnes peuvent être pleinement elles-mêmes au travail.

Les 27 idées
  • Ménagez un espace propice à la concentration.
  • Faites de vos murs un espace de création artistique.
  • Nouvelle géographie du travail : quelles conséquences pour les RH ?
  • Louez des espaces de coworking pour compléter vos bureaux.
  • Flexibilité : tenez compte des trajets de vos salariés.
  • Ne négligez (surtout) pas l’adresse de vos bureaux !
  • Le flex desk est-il une bonne solution pour vous ?
  • Aidez vos salariés à gérer leur stress.
  • Arrêtez de gaspiller le temps et l’attention de vos salariés !
  • Aménagez des espaces de repos.
  • Choyez vos salariés plus âgés.
  • Et si la nourriture gratuite au bureau était une mauvaise idée ?
  • Envisagez la digital detox pour un environnement de travail plus sain.
  • Favorisez la sérendipité, mais n’en faites pas une religion.
  • En finir (vraiment) avec le harcèlement au travail.
  • Les stratégies qui marchent pour prévenir le harcèlement au travail.
  • Prévenez le burn-out : attention, les plus engagés sont parfois les plus à risque !
  • Utilisez le nudge pour améliorer le bien-être de vos salariés.
  • Visez l’excellence en ce qui concerne les toilettes.
  • À la recherche de la température idéale dans vos bureaux.
  • Aménagement des bureaux : tenez compte de vos cinq sens.
  • Posez-vous cette question : avez-vous réellement besoin d’un bureau ?
  • Si vous n’avez pas de bureau, organisez des retraites !
  • Redoublez d’empathie dans la gestion de vos équipes à distance.
  • Organisez des réunions all hands.
  • Asseyez vos employés sur les meilleures chaises !
  • Debout ou assis ?

Développement des talents

Les discours sur les millennials et leur soi-disant inconstance sont à la mode. On pourrait penser qu’il ne sert plus à rien de développer les talents puisque ceux-ci peuvent partir du jour au lendemain. Il n’en est rien. Faire grandir ses talents, c’est investir dans des relations de long terme qui sont plus pertinentes que jamais.

Dans un monde instable, des relations stables qui vous permettent de grandir sont les valeurs les plus sûres.

Les 28 idées
  • Ne cherchez pas seulement à retenir vos salariés, favorisez leur développement !
  • Développez une culture de l’apprentissage.
  • Leadership : privilégiez le « growth mindset »
  • Faites émerger des leaders au lieu de former des managers.
  • Encouragez l’expression de la vulnérabilité pour renforcer l’équipe.
  • Formez TOUS vos salariés aux enjeux business.
  • Organisez des discussions ouvertes et transparentes avec les dirigeants.
  • Comment tirer les leçons de vos erreurs ?
  • Aidez vos salariés à développer des compétences annexes.
  • Privilégiez les formations « juste-à-temps ».
  • Formation : le micro-apprentissage est essentiel !
  • Utilisez la réalité virtuelle dans la formation.
  • Les bienfaits des clubs de lecture en entreprise.
  • Attention au feedback trop direct.
  • Enrichissez les missions pour favoriser le développement.
  • Oui à la mobilité horizontale !
  • Favorisez la rotation systématique des postes.
  • Abandonnez définitivement le classement par niveau.
  • Privilégiez la motivation intrinsèque.
  • Dire merci vous rendra service !
  • Les bienfaits du mentorat.
  • Augmentez la diversité des âges.
  • Encouragez l’apprentissage transgénérationnel.
  • Exploitez la puissance de l’effet Pygmalion.
  • Transformez vos systèmes d’évaluation.
  • Renforcez la fiabilité de votre HR Analytics.
  • Favorisez la neurodiversité.
  • Formez vos salariés à la communication interculturelle.
Vous aussi vous avez envie de transformer l’expérience de travail dans votre entreprise ?
Contactez-nous !